Kaizen

Mühendisliğe adım attığım ilk günlerden buyana sürekli duyduğum kelimelerden biri haline gelmişti kaizen. Gerek ufak çaplı araştırmalar gerek kısa sohbetler sayesinde ne olduğunu öğrenmiştim. Şimdi vaktin siz değerli arkadaşlarla paylaşma vakti olduğunu anladım. Sizleri, sıkmayacak özet halindeki yazımla baş başa bırakıyorum. Keyifli okumalar..

Kaizen’in birebir bir anlamı yerine köklerine ayrılmış şekilde anlamları olduğunu görmek mümkündür. Baktığımızda kelimenin “japon” kültüründen geldiğini anlıyoruz.

Kaizen-görsel-1

Görselden de anlaşılacağı üzere Kai’; ‘Değişim’ ve ‘Zen’ ; ‘İyi olmak’ kelimelerinden türemiştir.

İsrafa karşı olan bu felsefe; üretim, zaman, taşıma, tamir, hareket, verimsiz süreç, bilgi, beceri vs çok fazla şeye karşı tasarrufu amaçlar verimliliği arttırmaya çalışır.

Kaizen sürekli ve küçük gelişimlerle verimliliğin arttırılması amacını taşır. Verimliliği arttırmak için kullanılan yöntemlerden biri tasarruftur. Ya da israfı önlemek. Organize etmek ya da zamanı daha etkili kullanmak, verimliliği arttırmanın bir başka yoludur.

Kaizen-görsel-2

Kaizenler genel anlamda üç kategoride incelenebilir:

  • Hızlı Kaizen
  • Standard Kaizen
  • Majör Kaizen
  • Hızlı Kaizen: Kök sebep analizi gerektirmeyecek, hemen devreye alınabilecek, karmaşık olmayan, ekip lideri dahil en fazla 2 çalışma ekibi tarafından yapılabilecek, mevcut durumu fiziki değişiklik ile iyileştiren, kirlilik kaynağı, ulaşılması zor bölge kapsamında iyileşme sağlayan, öneri veya bir başka sürekli iyileştirme faaliyeti içerisinde yapılmamış olan, getirisi olan, işçi sağlığı ve iş güvenliği kapsamında iyileşme sağlayan, çevreye verilen zararı önleyen veya azaltan bir kaizen çeşididir.
  • Standard Kaizen: Problem yaklaşımında araştırma ve veri toplama konularında metodik bir yaklaşım sağlar, kompleks arada bir olan problemlerin çözülmesinde kullanılan bir araçtır. Orta seviye iyileştirmelerde etkin olarak kullanılır ve genellikle 3-4 kişinin katılımıyla gerçekleşir.
  • Majör Kaizen: Kompleks ve kronik problemlerin çözümünde daha uzun sürede ve daha fazla katılımcıyla uygulanan bir araçtır. Ekip 3 – 7 kişi olabilir ancak üye sayısının fazla olması tercih edilir. Teknik uzmanlık gerektirir. Daha detaylı analizlerin yapıldığı ve / veya daha fazla prosesi içeren bir çalışmadır.

Kaizenin 6 temel prensibi;

  • Müşteri memnuniyetini sağlama adına kalite, maliyet ve zamanında teslim konusunda en önde olmak,
  • Herkesin katılımı
  • Az harcayıp fazlaca kazanmak
  • Küçük adımlarla sürekli gelişme
  • Bilginin paylaşılması
  • Başarı ve gururun paylaşılması

 

kaizen-resim-3